A AGJ Treinamento e Consultoria, de Lages (SC), identifica oportunidades e gera valor para a sua empresa com recrutamento e seleção, treinamentos e palestras, e consultoria em gestão e processos produtivos.
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Sobre a AGJ
A AGJ Treinamento e Consultoria é especializada na identificação de oportunidades e geração de valor e na criação de soluções empresariais: treinamentos focados na necessidade de cada cliente, consultorias que fazem o diagnóstico real das condições de desempenho das organizações e recrutamento de profissionais que buscam novas oportunidades de trabalho.
Nossa proposta essencial é proporcionar aos clientes diferenciais efetivos de competitividade, otimizando os processos — inclusive na área de produção — com ferramentas que agregam valor aos negócios da organização.
Diferenciais efetivos de competitividade para o seu negócio.
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Três frentes que se completam: as pessoas certas, preparadas, trabalhando com processos que geram resultado.
Operamos como uma extensão do seu departamento pessoal: recrutamos, selecionamos e encaminhamos profissionais de acordo com as solicitações e necessidades da empresa, em todos os níveis.
Analisamos os dados de todos os participantes do processo seletivo para que a sua empresa seja mais assertiva na hora de encontrar o profissional ideal para o time.
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Atuamos em capacitação empresarial e educacional, com consultores capacitados em diversas áreas do conhecimento para oferecer a solução sob medida para cada cliente e situação.
Além dos treinamentos, realizamos palestras regulares sobre Recursos Humanos e outras áreas indispensáveis para a sua empresa.
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Para enfrentar os desafios da gestão de empresas, a ajuda de especialistas é uma das estratégias mais efetivas. A visão externa da consultoria costuma ser mais ampla, porque soma experiência.
Com o conhecimento dos nossos especialistas, somos pontuais na sua necessidade e trabalhamos de forma imersiva no seu negócio.
Ver as áreas de consultoriaTreinamentos e palestras
Programas de capacitação empresarial que unem o desenvolvimento das pessoas às soluções que a empresa precisa. Cada conteúdo é ajustado à realidade e ao objetivo do cliente.
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Princípios de administração empresarial, definição do negócio da empresa, missão, visão, funções administrativas, planejamento operacional, profissionalização de empresas, gerenciamento de negócios, controle de estoques e produção, organização, sistemas e métodos e gerenciamento de processos.
Quero este treinamentoCapacitação em empreendedorismo e criação de novos negócios, seguindo premissas de comportamento, criação de ideias, oportunidades, planejamento e gestão do novo empreendimento.
Quero este treinamentoDefinição do negócio da empresa, missão, visão, valores, direcionamento estratégico, cenário de negócios, análise SWOT (forças, fraquezas, oportunidades e ameaças), objetivos, formulação estratégica, decisões e ações estratégicas.
Quero este treinamentoDirecionamento estratégico de oportunidades, caracterização da empresa, aspectos mercadológicos, operacionais, administrativos e jurídicos, aspectos econômico-financeiros e estratégia competitiva do negócio.
Quero este treinamentoConceito de equipe, planejamento de equipes, trabalho e espírito de equipe, liderança nas organizações, administração de conflitos e mudanças organizacionais.
Quero este treinamentoÉtica nas relações, comprometimento, cooperação, responsabilidade, motivação profissional e comportamento no ambiente de trabalho.
Quero este treinamentoTécnicas de atendimento, postura e ética profissional, habilidades de negociação, conhecimento sobre produtos e serviços, comunicação, ambiente interno e externo, boas maneiras e controle emocional.
Quero este treinamentoMercado de atuação, inovação, criatividade, mercado competitivo, redes de atacado e varejo, marketing de relacionamento, sistemas de informação de marketing e gestão de marketing.
Quero este treinamentoConceitos e características da qualidade, fundamentos de controle de qualidade, gestão estratégica da qualidade, padronização, gerenciamento da melhoria e das rotinas.
Quero este treinamentoControle do movimento de caixa e bancário, controle de vendas, serviços e compras, fluxo de caixa, contas a pagar e a receber, instituições financeiras, taxas de juros, análise de capital de giro e das demonstrações financeiras, análise e decisão gerencial.
Quero este treinamentoSistemas de custos e decisões gerenciais, análise de desempenho, markup (taxa de marcação), formação do preço de venda na indústria, no comércio e em serviços, margem de contribuição, margem de segurança, ponto de equilíbrio e análise custo-volume-lucro.
Quero este treinamentoCadastro de clientes, os quatro C’s do crédito, análise de crédito de pessoa física e jurídica, sistema financeiro, sistema de cobrança e títulos de crédito, Código de Defesa do Consumidor e gerenciamento de contas a receber.
Quero este treinamentoSistema Financeiro Nacional, noções de economia e finanças, investimentos, empréstimos e financiamentos para pessoas físicas e jurídicas, principais produtos e serviços bancários e fontes de recursos para empresas.
Quero este treinamentoTreinamentos, palestras e cursos de melhoria contínua nos processos produtivos, com ferramentas do Lean Manufacturing (produção enxuta, que elimina desperdícios) para otimizar a produção e agregar valor ao negócio.
Quero este treinamentoPalestras regulares sobre Recursos Humanos, gestão de pessoas e outras áreas de conhecimento indispensáveis para a sua empresa.
Quero uma palestraConsultoria em gestão empresarial
Por meio de análises, entrevistas e diagnósticos, entendemos as competências essenciais da sua empresa e os seus fatores críticos de sucesso. Refletimos sobre o alinhamento entre estratégias, sistemas e pessoas, identificamos oportunidades e propomos ações de melhoria — sempre priorizando resultados para todas as partes interessadas.
Etapa 1
Análises, entrevistas e levantamentos para entender as competências essenciais da empresa e os fatores críticos de sucesso do negócio.
Etapa 2
Alinhamento entre estratégias, sistemas e pessoas, com ações de melhoria propostas para cada ponto identificado no diagnóstico.
Etapa 3
Trabalho imersivo no seu negócio, acompanhando as ações até que se transformem em resultado para as partes interessadas.
Do organizacional ao estratégico: cinco frentes para a empresa subir de patamar, degrau por degrau.
Prepara profissionais para exercer, com competência e ética, as atividades do cotidiano organizacional, fortalecendo a empresa pelo aprimoramento e desenvolvimento das habilidades dos seus talentos humanos.
Falar sobre esta áreaEstrutura a administração do negócio: definição da empresa, missão e visão, funções administrativas, planejamento operacional, profissionalização, controle de estoques e produção, organização, sistemas e métodos e gerenciamento de processos.
Falar sobre esta áreaOrganiza o dinheiro da empresa: movimento de caixa e bancário, vendas, serviços e compras, fluxo de caixa, contas a pagar e a receber, receitas e despesas, capital de giro e controle de crédito e cobrança.
Falar sobre esta áreaControle de custos fixos e variáveis, formação do preço de venda e markup de produtos e serviços, resultado operacional, rentabilidade, ponto de equilíbrio, margem de contribuição e análise custo-volume-lucro.
Falar sobre esta áreaPlanejamento estratégico desenvolvido e implementado junto com a empresa: negócio, missão, visão e valores, direcionamento, cenário de negócios, análise SWOT, objetivos, formulação, decisões e ações estratégicas.
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